2025年4月，小龙潭矿务局公司单月煤炭销量突破170万吨，创下历史新高！在克服一季度销量同比减少的挑战后，实现能源保供能力新突破，为完成全年的生产经营目标奠定了坚实基础。

　　一

　　安全保障：立体防控筑牢生产根基

　　构建“人防+技防+物防”安全管理体系，持续深化安全生产设备各部门联合值班组机制，始终坚持不间断生产值班检查巡查，以常态化举措筑牢安全防线；生产现场标准化作业，高频次洒水降尘、采剥面"帮齐底平"精细化管理打造安全作业环境；运输车辆轮休间隙完成矿区道路养护，保障运输畅通；智能化监控系统全覆盖，调度员通过视频巡查、雨量监测、边坡预警等，实时掌握生产动态，确保生产安全稳定。

　　二

　　销售保障：精准研判激活市场潜力

　　建立"全方位调研、多维度分析、动态化调整"的市场研判机制。精准捕捉市场需求拐点，配合煤炭交易中心针对性调整销售策略，量价挂钩、灵活议价等机制稳定合作，依托“云能集链”平台强化线上营销，社会用煤线上成交量较同期增长192%，以市场化手段激活区域煤炭流通潜力。

　　三

　　生产保障：构建产运销全链条协同机制

　　升级地磅设备并优化采样流程实现车辆快速过磅，洗车机错峰运维兼顾环保效率。通过跨部门日协调机制动态调配资源，4月单日最高完成2000车次装运。启动"库存稳供"行动，生产端利用淡季储备优质煤使库存增长41%，销售端迎峰度夏精准投放7.12万吨应急库存保障重点需求。

　　提高效率

　　协同保障

　　四

　　设备保障：全时运维支撑高效生产

　　机修分公司通过各维修中心协同合作，为设备维修提供全面保障，洒水车、运输车辆全天候运转；修复PC650铲斗等关键部件，节约成本十万余元，保持大型设备工况优良。930降段电缆迁移保障电力系统稳定；带式输送机、排土机精细化检修、上千次系统维护确保运输系统高效运转；管道安装、水泵大修等项目，为生产提供坚实后勤支撑。

　　小龙潭矿务局将通过安全、销售、设备等保障深度协同，践行"国之大者"使命专业的股票配资公司，在集团一体化经营战略引领下，持续优化全链条管理，为区域能源稳定供应作出突出贡献。